Révolutionner la gestion de la construction

L'ORAM - plomberie du bâtiment, est un entrepreneur spécialisé en plomberie, et plus particulièrement en mécanique du bâtiment. Depuis 49 ans, cette entreprise offre ses produits et services aux entrepreneurs généraux des secteurs résidentiel, commercial, industriel et institutionnel.

Au fil des ans, Oram est devenu un acteur majeur et reconnu de l'industrie de la construction au Québec.

Contexte

Cette société de services, qui gère une équipe de 120 plombiers, s'appuie sur la transmission d'informations importantes régies par ses contremaîtres sur site afin d'avoir une bonne gestion financière et opérationnelle de l'entreprise. L'équipe de direction s'est rendu compte qu'elle perdait un temps considérable et qu'il y avait matière à optimiser ses procédures et pratiques internes.

Solution

La direction de l'ORAM a perçu le potentiel d'automatisation de certaines tâches afin de standardiser et de centraliser ses procédures :

  • Gestion des feuilles de temps
  • Commande et réception des matériaux
  • Consultation et documentation technique sur les chantiers

Nos recommandations complémentaires au mandat initial

Les limites de leur système ERP interne en termes d'automatisation des processus, associées à leur désir d'utiliser un environnement sans fil, nous ont amenés à proposer à l'ORAM la synchronisation de leur ERP interne avec une plate-forme web personnalisée qui pourrait évoluer en fonction des besoins futurs de l'entreprise.

Appréciation du client

L'ORAM a compris l'importance d'intégrer un processus d'automatisation pour ces quatre raisons :

  • Alléger la gestion des procédures de relevé d'heures
  • Optimiser la vitesse d'exécution du processus de commande et de réception des produits
  • Intégrer les bonnes pratiques pour un environnement sans papier
  • Améliorer la communication technique avec les contremaîtres sur le chantier

Résultats

  • Meilleur contrôle de la gestion opérationnelle
  • Amélioration de la communication avec les équipes du site
  • Des économies considérables de temps et d'argent

Témoignage

"Les contremaîtres ont désormais toujours accès aux plans sur leur tablette, ce qui leur permet de réagir plus rapidement et de gagner plusieurs heures par semaine."

Olivier Mongrain

Vice-président des opérations

Discutons de votre projet

Précisez-nous vos besoins afin que nous puissions mieux orienter votre projet vers nos équipes spécifiques.

1

Analyse de votre projet

Au cours de la phase de réflexion, nous travaillons avec vous pour identifier les solutions potentielles à vos défis afin de générer la réponse technologique qui s'aligne sur vos objectifs d'affaires.

2

Liste de vos besoins

Grâce à notre processus de recueil des exigences, nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour définir et hiérarchiser vos besoins, en veillant à ce que nos solutions soient adaptées à vos exigences spécifiques.

3

Lancement du projet

Cette phase marque le début de notre collaboration. Nous finaliserons le plan du projet et établirons des canaux de communication clairs afin de garantir une exécution fluide et réussie du projet.

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