ALL IN (AI) 2025 : 8 actions stratégiques pour garantir votre avantage concurrentiel

Derrière les promesses ambitieuses et les démonstrations spectaculaires, le constat est plus nuancé : de nombreux projets pilotes échouent, les PME canadiennes peinent à suivre la cadence et la confiance autour des données reste hésitante.

Cependant, la conférence a aussi révélé une trajectoire claire : partout où la gouvernance est solide, l’expérimentation encouragée et la qualité de la donnée garantie, les transformations se concrétisent via une productivité accrue et des résultats mesurables qui deviennent des avantages réels.

Pour vous aider à passer de la théorie à l’action, voici les 8 stratégies essentielles tirées du ALL IN AI 2025.

Des recommandations à mettre en œuvre maintenant pour sécuriser votre avance concurrentielle, et naviguer le futur IA en position de force.

Aujourd’hui, l’IA n’est plus un concept d’avenir, elle opère concrètement dans des institutions bancaires à l’aéronautique en passant par la logistique, l’IA n’est plus un prototype : elle est opérationnelle.

• La RBC déploie plus de 300 solutions IA et vise des milliards de valeur générée grâce à une exploitation intelligente des données.
• En aéronautique, la maintenance prédictive s’impose comme un nouveau standard, plus fiable et plus rapide.
• Quant à la logistique, l’IA renforce la résilience face aux bouleversements mondiaux.

Avec l’IA, attendre, c’est reculer.

L’IA se place au rang des essentiels, comme l’électricité ou Internet : dans quelques années, ce sera la norme adoptée par tous. Le vrai avantage ? Saisir l’IA dès maintenant pour creuser l’écart avant que votre compétition ne rattrape son retard.

À mettre en pratique dès aujourd’hui

Identifiez une tâche ou un processus qui pourrait être optimisé grâce à l’IA. Lancez le projet pilote, suivez l’évolution, et valorisez les gains obtenus : chaque jour perdu aggrave le retard face à la concurrence.

L’obstacle principal à l’adoption de l’IA au Canada n’est pas la technologie, mais bien la culture. Trop d’entreprises restent figées, craignant l’échec ou l’erreur de parcours.

« Cette capacité à tester rapidement, c’est un des éléments les plus importants. Puis, le jour où on est confortable avec le fait qu’on est dans la bonne direction, on peut passer au MVP et aller un petit peu plus largement en production. L’idée, c’est d’aller très rapidement de droite à gauche, vous l’aurez compris : si jamais ça ne marche pas, je veux que ce soit très peu de monde qui soit impliqué, que ça ne coûte pas cher et que ce soit fait très rapidement.

Et plus la vélocité est élevée, plus on est capable d’aller chercher, de démontrer de la valeur et d’avancer comme organisation. » – Table ronde Industrielle Alliance

Un cas marquant : une grande organisation canadienne a traversé un parcours chaotique avec ses agents IA et son OCR. Ce qui semblait être une succession d’échecs s’est transformé en avantage compétitif majeur grâce à une “mer de données” structurées. Les pionniers sont rarement ceux qui planifient parfaitement, mais ceux qui acceptent l’inconfort et transforment l’échec en apprentissage.

Action immédiate

Organisez un atelier « Le droit à l’essai » dans votre entreprise. Partagez ouvertement un raté, analysez-le en équipe et identifiez ce qu’il peut générer comme piste d’innovation. L’audace, ce n’est pas une option : c’est la clé pour prendre une avance réelle.

Les démos spectaculaires impressionnent, mais ce sont les résultats mesurables qui font avancer les organisations. Ce qui compte: des résultats précis et chiffrés.

• À titre d’exemple, chez un fournisseur de produits promotionnels, Openmind a automatisé le traitement des factures fournisseurs grâce à l’IA. Résultat : de 2 personnes et 6 minutes par facture en 2022, à 0,2 personne et 30 secondes en 2024, avec un taux d’automatisation de 98 %, et une réassignation des ressources humaines vers la croissance.
• La RBC a présenté ses centres de contact augmentés, qui réduisent les coûts tout en améliorant la satisfaction client.
• Dans le commerce de détail et les services, l’IA libère les employés des tâches répétitives. Résultat : plus de temps pour la vraie relation client, meilleure expérience consommateur vécue, et une équipe qui a enfin du temps pour innover.

Le “wow” fait parler… mais les gains réels : temps économisé, coûts réduits, humains valorisés, sont ceux qui marquent et transforment durablement les organisations.

Passez à l’action

Identifiez (et mesurez) cette année un seul processus à optimiser et documentez vos résultats (temps, coût, qualité). Communiquez ces données concrètes à votre équipe et faites valoir l’impact auprès de vos clients et partenaires.

La Banque de développement du Canada (BDC) a partagé un constat préoccupant : les PME canadiennes sont en retard dès qu’il s’agit d’aller au-delà du simple usage d’IA génératives.

Le frein principal? La méfiance:

• Du côté des clients, on craint les erreurs ou les imprévus.
• Du côté des TI, on doute de la fiabilité, de la sécurité et de la robustesse des solutions.

Les organisations qui avancent font le choix de l’agilité.

• Elles lancent de petits projets pilotes bien ciblés.
• Elles valident rapidement la valeur créée.
• Elles ajustent, répètent, améliorent et recommencent à chaque cycle.

L’IA n’est pas un projet ponctuel. C’est un processus vivant, qui se nourrit d’essais, d’échecs, d’apprentissages et de victoires, documentés et accumulées.

À retenir pour votre entreprise:

Misez sur les mini-pilotes IA, osez tester à petite échelle et faites le bilan : chaque itération vous rapproche du vrai impact. Documentez vos essais, tirez profit des erreurs comme des succès, et inscrivez le cycle d’amélioration comme partie intégrante de votre stratégie numérique.

Le chiffre choc entendu à ALL IN AI : 95 % des projets pilotes échouent faute de données fiables.

Sans gouvernance et traçabilité solides, aucune IA ne passe à de l’expérimentation à l’opérationnel.

Au Québec, cela devient un levier stratégique : la souveraineté numérique.
Les entreprises qui maîtrisent leurs données (localisation, conformité, accès) gagnent plus vite la confiance des clients et partenaires.

Sécurité, gouvernance, souveraineté : le trio de la compétitivité durable.

À mettre en pratique dès maintenant

Réalisez un audit de la gestion de vos données : vérifiez la localisation, l’accès et la conformité. Modernisez vos pratiques pour garantir traçabilité et sécurité, puis partagez vos progrès dans votre réseau. La confiance s’établit à partir d’actions concrètes.

Le succès en IA ne s’obtient jamais en vase clos. En voici quelques exemples :

• La RBC a insisté sur ses partenariats avec des startups locales et de grandes compagnies comme Goodyear pour tester et déployer des solutions en milieux sécurisés. (Panel “Accélérer l’adoption de l’IA”).
• Le gouvernement canadien soutient l’adoption avec un fonds de compétences de 300 M$ et des plateformes de calcul ouvertes à l’écosystème. (Panel “Bâtir l’avenir mondial de l’IA”).
• Les universités, PME et grandes entreprises multiplient les collaborations, partagent les ressources et accélèrent l’adoption de l’IA. (Panel “Optimiser les chaînes d’approvisionnement”).

L’innovation progresse à la vitesse du réseau. Les leaders sont ceux qui savent mobiliser, activer les forces de leur collectif et créer des ponts entre secteurs.

À faire dès maintenant

Engagez-vous dans une initiative collaborative IA. Identifiez des partenaires, proposez un atelier (comme les tables rondes d’Openmind 😉) ou rejoignez un groupe sectoriel. Plus vous ouvrez vos portes, plus votre organisation accélère sa route vers l’automatisation numérique et s’inscrit comme acteur incontournable de l’écosystème.

Aujourd’hui, seuls les pionniers en tirent parti. D’ici 3 à 7 ans, l’IA sera un standard. Le vrai gain? En profiter avant les autres.

Le système scolaire peine à suivre la cadence : trop de nouveaux diplômés arrivent sur le marché sans réelle préparation à l’IA.

Ce sont donc les entreprises qui doivent agir pour combler le vide et bâtir leur propre expertise. Ces dernières doivent donc :

• Former leurs nouvelles recrues.
• Repérer puis responsabiliser des super-utilisateurs capables d’incarner l’innovation IA au sein des équipes.
• Instaurer des rituels de partage en multipliant les ateliers croisés et en ouvrant l’espace à la réflexion collective.

La compétence clé du futur n’est plus un simple savoir statique. Ce qui fait vraiment avancer, c’est la capacité à apprendre en continu, à s’adapter et à évoluer avec le paysage techno.

À mettre en œuvre

Mettez en place une routine d’apprentissage IA. Organisez chaque mois un atelier interne où chacun présente un outil, un cas ou une idée nouvelle à l’équipe. Favorisez le mentorat et la formation entre collègues pour bâtir une vraie culture de progression constante.

Au cœur de chaque avancée technologique se trouvent des humains engagés.

• Des employés qui jouent un rôle actif en repérant les meilleurs cas d’usage et en nourrissant la réflexion.
• Des gestionnaires qui deviennent des facilitateurs d’innovation.
• Des leaders qui accueillent le doute, cultivent l’éthique et pratiquent l’écoute pour guider leur organisation vers une transformation saine.

L’intelligence artificielle ne doit jamais être vue comme un substitut au talent. C’est un amplificateur, qui valorise le potentiel et accroît la portée de l’humain au sein de chaque équipe.

À activer dès aujourd’hui dans votre entreprise

Faites de l’humain votre priorité. Menez un sondage interne sur les attentes, les freins et les inspirations liés à l’IA. Encouragez le partage d’idées et créez un espace où l’initiative, l’ouverture et le développement des compétences sont mis de l’avant.

Le sommet ALL IN AI 2025 l’a confirmé sans détour : l’IA est désormais une réalité stratégique qui façonne l’avenir des organisations.

• Les signaux sont clairs : l’adoption s’accélère, les gains sont mesurables, la souveraineté des données devient cruciale et la capacité d’apprendre détermine véritablement l’avance à prendre.
• Un paradoxe subsiste : la technologie évolue à toute vitesse, mais l’adoption reste fragile, freinée par la culture d’entreprise et la méfiance envers l’inconnu.

L’opportunité pour les organisations est là, maintenant :

• Il faut oser expérimenter.
• Établir des garde-fous robustes est essentiel.
• Miser sur la formation continue est un levier de croissance puissant.
• Pour accélérer, il faut savoir mobiliser l’humain dans toute la démarche.

Et les signaux politiques vont dans le même sens :

• Lors du ALL IN AI, le gouvernement du Québec a dévoilé un plan pour accélérer l’innovation et l’adoption de l’IA. Priorités : accompagner les PME, renforcer la formation et assurer la souveraineté des données. Un appel de projets a aussi été lancé pour stimuler l’adoption de l’IA par les PME et startups québécoises.
• Toujours à ALL IN AI, dès le jour 1, le ministre fédéral de l’intelligence artificielle, Evan Solomon, a présenté une stratégie rafraîchie, deux ans plus tôt que prévu. Un groupe de 20 experts reçoit le mandat de proposer des solutions audacieuses en recherche, commercialisation, infrastructures et sécurité.

Ensemble, ces annonces confirment ce que le ALL IN AI a révélé : le temps d’agir, c’est maintenant.

Une question demeure pour la majorité des organisations : allez-vous attendre que l’IA devienne la norme, ou saisir l’occasion de vous démarquer dès aujourd’hui en profitant de l’avance pendant qu’elle est encore à votre portée ?