Dix indicateurs clés de performance à surveiller à l'aide d'un système MES

Les données commerciales sont la clé du succès des entreprises manufacturières modernes. En raison de son intégration avancée avec les machines sur les lignes de production, le M.E.S. est particulièrement adapté à la collecte et au traitement de ce type de données. Toutefois, celles-ci n'ont de valeur que lorsqu'elles sont correctement traitées et analysées. C'est là que l'utilisation des indicateurs de performance clés devient pertinente.

Les indicateurs clés de performance, ou ICP, sont le reflet de la performance et de l'efficacité d'une entreprise. Ils servent de référence pour mesurer la performance des différents processus afin de mieux les gérer et les améliorer.

Le M.E.S. offre des avantages considérables à cet égard, car les informations sont disponibles en temps réel, ce qui permet de surveiller et d'optimiser les processus de production.

Catégories d'ICP dans l'industrie manufacturière

Il existe six grandes catégories d'indicateurs clés de performance qui sont utilisées pour évaluer l'efficacité d'une entreprise manufacturière :

• productivité : mesure de l'efficacité et du rendement de la chaîne de production ;
• les processus : évaluer le bon fonctionnement de la chaîne de production ;
• délais : pour contrôler les différents éléments liés au temps ;
• la gestion des stocks et des inventaires : pour planifier de manière adéquate les activités connexes ;
• ressources : mesurer le niveau de fiabilité et de performance des équipements ;
• qualité : mesurer la fiabilité des processus par rapport à la qualité des produits finis.

Si vous souhaitez approfondir le sujet, nous vous invitons à consulter l'un de nos précédents articles dans lequel nous abordons plus en détail les différentes catégories d'ICP dans l'industrie manufacturière.

#1 Utilisation des capacités

Il s'agit d'un ratio qui distingue les capacités de production effectivement mobilisées pour la production de l'ensemble des capacités potentiellement disponibles sur une période donnée. Cet indicateur mesure l'efficacité et la productivité des équipements en comparant leurs rendements à leur potentiel maximal.

#2 Efficacité globale de l'équipement

Communément appelée OEE, l'efficacité globale des équipements est définie comme suit :

OEE = disponibilité x performance x qualité. La disponibilité est illustrée par le taux d'utilisation des machines, la performance par le taux d'efficacité et la qualité par le taux de produits conformes. Cet ICP est utilisé pour identifier les possibilités d'amélioration des performances des processus en comparant les différentes performances des équipements utilisés.

#3 Temps d'arrêt de la machine

Le temps d'arrêt des machines est une combinaison du temps d'arrêt programmé et du temps d'arrêt non programmé. En d'autres termes, il représente tous les moments où une machine est indisponible pour la production. Considéré comme l'une des principales causes de perte de productivité, le suivi de cet ICP vous permet de comprendre les raisons sous-jacentes de ces temps d'arrêt afin de prendre des mesures pour les réduire.

#4 Configuration de la machine

Comme c'est le cas pour les temps d'arrêt, la configuration des machines peut entraîner une perte de temps de production. L'optimisation de la configuration des machines contribue donc à l'efficacité globale des processus de production.

#5 Rotation des stocks

Pour toute entreprise, la rupture ou la saturation des stocks est un véritable casse-tête et cause de nombreux désagréments. Assurer une rotation adéquate des stocks devient donc essentiel pour garantir le flux de production. Pour ce faire, il convient de gérer le taux de rotation des stocks, qui se définit par la vitesse à laquelle les stocks sont entièrement renouvelés au cours d'une période donnée.

#6 Rendement au premier passage

Cet ICP, comme les deux suivants, est utilisé pour évaluer la qualité des produits finis, ainsi que la qualité des processus de production. Le rendement au premier passage désigne le taux de produits fabriqués selon les normes de qualité les plus élevées dès le premier passage sur la ligne de production. Seules les unités ne nécessitant aucune modification ou réparation sont comptabilisées.

#7 Rework

Cet ICP est utilisé pour évaluer les processus de production et est complémentaire de l'ICP "First Pass Yield". Cet indicateur représente le taux de produits fabriqués qui ont dû être retravaillés. Les retouches étant coûteuses en termes de ressources et de temps, il est essentiel de réduire ce taux afin de minimiser les coûts de production.

#8 Scrap

Les rebuts représentent le taux de produits finis qui ne répondent pas aux normes de qualité et qui ne seront pas commercialisés. Il va sans dire qu'un taux de rebut élevé est loin d'être souhaitable. La minimisation de ce taux devient donc un enjeu majeur pour réduire les pertes.

#9 Livraison à temps

Le respect des délais de livraison est un ICP important à surveiller. Les produits livrés à temps sont le reflet d'un planning de production bien construit et strictement respecté. Le respect des délais de livraison démontre que des processus de production optimaux sont en place. Sans oublier que cela renforce la satisfaction et la confiance des clients.

#10 Retours des clients

Aucune entreprise n'apprécie que des produits défectueux lui soient renvoyés. La mise en place d'un système de suivi des retours permet de comprendre et d'améliorer les processus défaillants.

Bien entendu, cette liste d'ICP est loin d'être exhaustive et il appartient à chaque entreprise de définir ceux qui sont pertinents pour elle et qui l'aideront à optimiser sa productivité. Au final, les ICP choisis doivent être alignés sur les objectifs que vous avez fixés pour votre entreprise.

Soyons honnêtes : la mise en œuvre d'un M.E.S. représente un investissement considérable. Mais elle permet aussi un retour sur investissement important en matière de dépenses technologiques. Prenons l'exemple de la gestion des déchets. Si investir dans ce type de système vous permet de réduire vos pertes et d'augmenter significativement votre productivité, cette dépense devient très vite rentable. La question à se poser est donc : "Pouvez-vous vous permettre de ne pas investir dans un M.E.S. ?"

Bien que cet article se concentre sur les indicateurs clés de performance (KPI) qui peuvent être contrôlés à l'aide d'un système d'exécution de la fabrication (MES), il est également important de comprendre en quoi le MES diffère des autres systèmes, en particulier des systèmes de planification des ressources de l'entreprise (ERP). Pour une comparaison complète, vous pouvez lire notre article détaillé sur les différences entre un ERP et un MES.

Comprendre les distinctions entre ces deux systèmes peut vous aider à mieux décider quelle solution est la plus adaptée à vos besoins de fabrication et comment ils peuvent se compléter pour optimiser vos opérations.

• Les systèmes d'exécution de la fabrication (MES) sont essentiels pour suivre et améliorer les indicateurs clés de performance (KPI) dans la fabrication.
• Le suivi des indicateurs clés de performance à l'aide d'un système MES permet de collecter des données en temps réel, ce qui accélère la prise de décision et réduit les temps d'arrêt de la production.
• Les principaux indicateurs clés de performance à surveiller sont le rendement de la production, l'utilisation des machines, les temps d'arrêt et les mesures de qualité, qui sont essentiels pour optimiser les processus de fabrication.
• La mise en œuvre d'un système MES permet d'améliorer l'efficacité opérationnelle, de stimuler la productivité et de garantir la constance de la qualité des produits.
• En se concentrant sur ces indicateurs clés de performance, les fabricants peuvent mieux contrôler leurs processus, ce qui leur permet d'améliorer leurs performances globales et d'acquérir un avantage concurrentiel sur le marché.