Exemple de tableau de bord opérationnel pour la fabrication

Article
Exemple de tableau de bord opérationnel pour l'industrie manufacturière, Openmind Tech

Dans cet article, nous nous intéresserons à une entreprise manufacturière qui souhaite améliorer le suivi de sa production et optimiser ses performances et son efficacité sur ses différents sites de production. Pour y parvenir, l'entreprise met en place un tableau de bord opérationnel de fabrication afin d'améliorer la gestion de sa production.

Évaluer la production afin d'optimiser les performances et l'efficacité à l'aide d'un tableau de bord opérationnel de production.

Le contexte

Pour garantir son efficacité, une entreprise manufacturière moderne doit suivre en permanence sa production, ce qui nécessite d'accéder aux données de production en temps réel. Judicieusement, l'entreprise décide d'opter pour un outil automatisé, car les données à traiter sont nombreuses et les résultats doivent être actualisés en permanence. À cette fin, l'entreprise prévoit donc de créer un tableau de bord opérationnel de la production afin de suivre en continu et en temps réel les indicateurs clés de production.

Évaluer la productivité et identifier les moyens d'optimiser les performances

Un tableau de bord opérationnel permet aux utilisateurs d'évaluer toutes les données de production en temps réel, tout en analysant plus facilement les différents indicateurs clés de performance liés à la production. Bien sûr, la synthèse des résultats globaux de production implique le suivi du volume de production, du rendement des machines, des ressources, de la qualité des produits, etc.

Saviez-vous que…

Une bonne visibilité sur vos indicateurs clés de performance (KPI) vous permet de prendre des décisions éclairées pour améliorer les processus de production, réduire les coûts et satisfaire les clients. De plus, une bonne compréhension de ces indicateurs peut vous aider à anticiper les tendances du marché et à élaborer des stratégies pour maintenir et accroître la compétitivité de votre entreprise.

Améliorez votre stratégie de fabrication

Téléchargez nos outils d’auto-évaluation de la maturité technologique et d’exercice de vision stratégique pour évaluer le profil de votre écosystème logiciel.

close

Download Our Tech Maturity Self-assessment & Strategy Vision Exercise

This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Information

Stay in the loop with our latest tech news and IT updates(Required)
By continuing, I agree to the Openmind Technologies privacy policy.

Développement du tableau de bord

Comme expliqué dans notre précédent guide sur la mise en place d'un tableau de bord, la conception de ce type d'outil nécessite différentes étapes, qui peuvent être résumées comme suit :

Objectifs

L'objectif principal est d'assurer un meilleur suivi des performances opérationnelles à l'aide d'un tableau de bord des opérations de fabrication afin d'optimiser la production et d'augmenter les revenus. Cet outil fournit un aperçu en temps réel de la productivité à différents niveaux au sein de l'entreprise, aidant l'équipe opérationnelle à identifier et à anticiper les problèmes potentiels, tout en optimisant les performances et l'efficacité de la production.

indicateurs clés de performance

Pour quantifier avec précision la productivité de l'entreprise, il est essentiel de sélectionner les bons indicateurs clés de performance (KPI). Ces KPI fournissent les données les plus quantitatives possibles, permettant à l'équipe de production d'avoir une vue d'ensemble complète de la productivité de tous les sites et équipes de production, et de comparer les résultats avec les objectifs initiaux.

Voici une liste rapide des indicateurs clés de performance sélectionnés :

  • Différents sites de production ;
  • Ressources ;
  • Produits finaux ;
  • Volumes de production.

Agrégation et traitement des données

Adoptant la transformation numérique, l'entreprise a automatisé l'extraction de ses données opérationnelles et les stocke dans un entrepôt de données, soit en interne, soit dans le cloud. Cela garantit des données actualisées et complètes pour la conception du tableau de bord des opérations de fabrication, qui fournit des analyses de fabrication en temps réel.

Quelles informations seront présentées ?

Tirant parti d'une transformation numérique déjà bien engagée, l'entreprise a déjà automatisé l'extraction de ses données opérationnelles, qui sont stockées dans un entrepôt de données, en interne ou dans le cloud. Elle dispose ainsi de données complètes et actualisées pour commencer à concevoir son tableau de bord opérationnel.

La société a décidé que le tableau de bord mettrait en évidence les éléments suivants :

  • Productivité globale de chaque secteur de l'entreprise par rapport aux objectifs ;
  • Productivité du capital humain.

Mise en forme et affichage

Pour faciliter la lecture et l'interprétation des données, le tableau de bord est divisé en deux pages couvrant chacun des éléments énumérés ci-dessus. De plus, plusieurs filtres sont à la disposition des utilisateurs pour analyser les résultats en détail, ce qui améliore la visualisation des données de fabrication et facilite la prise de décisions fondées sur les données.

Choisir l'outil

La société a choisi Power BI de Microsoft pour son tableau de bord, car ce programme offre une multitude de fonctionnalités et présente des avantages considérables par rapport à d'autres programmes :

  • Il s'agit d'un outil unique qui centralise toutes les opérations d'agrégation, de traitement, d'analyse et de présentation des données.
  • C'est un outil collaboratif : idéal pour partager avec différents membres de l'équipe ;
  • Cet outil offre différentes fonctionnalités permettant d'analyser les données de manière ponctuelle.
  • L'interface familière est similaire à celle des autres produits Microsoft et permet aux utilisateurs de tirer parti de l'intelligence d'affaires.

Le tableau de bord final

Présentation des résultats

Après avoir suivi plusieurs étapes, voici le tableau de bord que l'équipe utilisera quotidiennement. Comme nous l'avons souligné ci-dessus, il comprendra deux sections qui couvrent les principaux points d'intérêt de l'équipe de gestion de la production : les résultats par secteur et les ressources.

Ici, nous allons examiner les pages et les informations principales qu'elles contiennent.

Page 1 : Productivité par secteur et évaluation des objectifs

La première page du tableau de bord présente des informations sur les objectifs opérationnels de l'entreprise et utilise un outil pour suivre les commandes en cours de l'entreprise.

Cette partie présente la comparaison de la productivité des différents sites de production de l'entreprise. Elle montre les différents indicateurs clés de performance liés aux volumes de production par rapport aux estimations, et les résultats sont présentés sous forme de tableau et de graphique pour faciliter leur interprétation.

Notez que les utilisateurs peuvent filtrer par site de production et sélectionner la période qui les intéresse.

Page 2 : Productivité de l'équipe

La deuxième partie du tableau de bord présente une vue d'ensemble des performances du capital humain de l'entreprise. Dans cette partie, les utilisateurs peuvent consulter la productivité des différentes équipes de l'entreprise. L'objectif est d'obtenir une image précise des missions sur lesquelles travaille l'équipe opérationnelle, afin d'identifier les domaines qui pourraient être optimisés pour stimuler la productivité.

Le tableau de bord opérationnel, un outil essentiel pour l'amélioration

Que ce soit pour garantir la productivité des différents secteurs ou individus de votre entreprise, un tableau de bord opérationnel est sans aucun doute un outil précieux.

Ses avantages comprennent l'interactivité, qui permet une analyse plus approfondie, des informations précises en temps réel, un gain de temps, etc.

Convivial et visuellement facile à comprendre, il donne aux dirigeants de l'entreprise un aperçu rapide de la situation actuelle de l'entreprise et leur permet de prendre les bonnes décisions.

Pour en savoir plus sur les avantages liés à l'utilisation de tableaux de bord dans le secteur manufacturier, consultez notre article intitulé « Les 8 avantages d'un tableau de bord pour une entreprise manufacturière ».

Restez informés des dernières tendances TI

Abonnez-vous pour recevoir nos mises à jour et conseils techniques.

Recevez les dernières actualités informatiques, openmind tech. Abonnez-vous à notre newsletter pour recevoir toutes les actualités relatives au développement personnalisé et à la modernisation.

Discutons de votre projet

Précisez-nous vos besoins afin que nous puissions mieux orienter votre projet vers nos équipes spécifiques.

1

Analyse de votre projet

Au cours de la phase de réflexion, nous travaillons avec vous pour identifier les solutions potentielles à vos défis afin de générer la réponse technologique qui s'aligne sur vos objectifs d'affaires.

2

Liste de vos besoins

Grâce à notre processus de recueil des exigences, nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour définir et hiérarchiser vos besoins, en veillant à ce que nos solutions soient adaptées à vos exigences spécifiques.

3

Lancement du projet

Cette phase marque le début de notre collaboration. Nous finaliserons le plan du projet et établirons des canaux de communication clairs afin de garantir une exécution fluide et réussie du projet.

Ce champ sert à des fins de validation et ne doit pas être modifié.
Souhaitez-vous recevoir nos ressources en matière d'automatisation numérique, notamment des outils pratiques, les événements à venir et des exemples de réussite pour intégrer l'IA dans vos activités ?(Obligatoire)
En continuant, j'accepte la politique de confidentialité d'Openmind Technologies .
close

Restez informé des dernières Nouvelles technologiques

«(Obligatoire) » indique les champs obligatoires.

Ce champ sert à des fins de validation et ne doit pas être modifié.
Solutions
Industries
Politique de confidentialité (Obligatoire)