Les 6 étapes d'un projet informatique : de l'idée au produit technologique en ligne

Vous avez une idée d'application et souhaitez en faire un projet informatique ? Il y a bien sûr plusieurs étapes à franchir avant qu'un projet informatique puisse voir le jour, et surtout, avant qu'il puisse devenir un véritable succès. Les projets informatiques liés aux applications nécessitant un investissement important, il est rassurant d'être parfaitement équipé pour prendre les bonnes décisions concernant la conception et le succès de votre produit technologique.

Étape n° 1 Analyse du projet

Naturellement, l'analyse est la première étape d'un projet informatique, car elle rassemble toutes les informations préliminaires permettant d'évaluer la faisabilité et le potentiel de votre produit technologique sur le marché.

Voici quelques points qui doivent être clarifiés :

• Définissez le problème que votre produit permettra de résoudre.
• Identifiez le marché cible qui sera intéressé par l'achat de votre produit ;
• Définissez un modèle commercial viable et durable. Toutes les idées ne peuvent pas nécessairement être monétisées ou générer des bénéfices. Il est donc important de vous assurer que votre projet le peut.
• Dressez une liste de vos concurrents directs et indirects.Les informations que vous recueillerez à cette étape de votre projet vous permettront d'identifier de meilleures stratégies pour pénétrer votre marché: prix, fonctionnalités typiques, avantages de votre produit par rapport aux inconvénients de vos concurrents, etc.
• Définissez vos indicateurs (S.M.A.R.T.) : spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et limités dans le temps. Basés sur des paramètres liés aux différentes étapes d'un projet informatique, ces indicateurs vous permettront de déterminer s'il convient de poursuivre ou d'annuler un projet.

Étape n° 2 Estimation des coûts et calendrier préliminaire

La deuxième étape d'un projet informatique consiste à utiliser les informations recueillies lors de la première étape pour définir la portée du projet, les exigences techniques/l'expérience utilisateur (conception UX/UI) et le temps nécessaire à sa réalisation. Étant donné que vous devrez travailler avec un partenaire technologique pour développer votre application, cette étape du projet informatique vous aidera principalement à mieux comprendre les exigences techniques et les risques techniques et financiers correspondants.

Étape n° 3 Rechercher des financements, des subventions et des investisseurs potentiels

Cette étape d'un projet informatique est souvent celle qui vous permet de développer concrètement votre produit technologique. Étant donné que vous devrez faire appel à une entreprise externe pour développer votre produit, vous aurez besoin d'une somme d'argent importante. Cependant, un soutien financier pourrait vous donner l'élan nécessaire pour mener à bien votre projet. Voici quelques-unes des solutions disponibles dans le secteur de l'innovation et de la technologie :

Subventions gouvernementales/crédits d'impôt: Il existe différents programmes et services gouvernementaux qui offrent une aide financière aux entreprises innovantes.

Partenaires financiers: Des institutions financières telles que la BDC et Investissement Québec offrent des produits financiers spécialement conçus pour soutenir les projets innovants.

Investisseurs privés : Il existe des organisations regroupant des investisseurs privés qui cherchent à financer des entreprises en démarrage dans le secteur de l'innovation et de la technologie. 
Financement participatif par titres : Cette solution permet aux entreprises d'obtenir un financement en échange d'obligations ou d'actions de l'entreprise.

Étape n° 4 Conception du projet

Les étapes d'un projet informatique, dans le développement d'un produit technologique, doivent vous permettre de créer de la valeur le plus rapidement possible. Vous devez donner la priorité au MVP (produit minimum viable) pour les raisons suivantes :

• Confirme les hypothèses préliminaires et les indicateurs préalablement définis ;
• Fournit un outil qui vous permet de générer des revenus très tôt dans la vie de votre entreprise, même si c'est à très petite échelle ;
• Réduit le risque de s'enliser dans des efforts qui vont à l'encontre des attentes du marché et concentre vos efforts là où le marché en a besoin, en utilisant les commentaires des premiers utilisateurs pour mieux cibler les futurs travaux de développement.

Étape n° 5 : Marketing de l'application

Cette étape – présenter votre produit à votre clientèle – déterminera probablement la rapidité avec laquelle vous obtiendrez un retour sur investissement. Néanmoins, pour pénétrer un marché où la concurrence est déjà bien établie, vous devrez utiliser les meilleures stratégies marketing disponibles, celles qui conviennent le mieux au lancement de votre produit sur le marché.

Voici quelques-unes de nos meilleures pratiques :

• Créer un site web promotionnel et tenir un blog pour optimiser le référencement naturel (SEO) ;
• Créez des vidéos animées informatives pour démontrer la valeur ajoutée de votre produit ;
• Utilisez un logiciel d'automatisation du marketing pour améliorer l'intégration et fidéliser davantage les utilisateurs.
• Définissez le positionnement de votre produit avec les leaders d'opinion qui influencent votre marché cible.
• Lancez des campagnes publicitaires grâce au marketing sur les moteurs de recherche (SEM).

Ces stratégies vous permettront de vérifier les indicateurs que vous avez préalablement définis et d'apporter des ajustements en fonction des résultats. 

Étape n° 6 Surveillance, pivots et optimisation

Une fois le produit commercialisé, vous pouvez vous référer aux indicateurs et aux commentaires générés par les utilisateurs. Cela vous permettra de tester vos hypothèses et d'effectuer l'une des opérations suivantes :

• Continuez avec votre plan initial ;
• Pivoter pour mieux s'aligner sur les réalités du marché du projet ;
• Arrêter le projet en raison de l'impossibilité d'atteindre les objectifs.

Il est évident que transformer une bonne idée en un produit technologique viable comporte son lot d'incertitudes et de risques. Votre partenaire technologique vous dit-il que tout est possible et qu'il n'y a pas lieu de s'inquiéter ? Méfiez-vous ! Entourez-vous de partenaires qui peuvent vous donner des conseils objectifs et qui vous aideront à créer des indicateurs clés pour minimiser votre niveau de risque. Enfin, choisissez des professionnels qui peuvent vous guider à travers toutes les étapes de votre projet technologique en toute transparence et qui vous donneront une image précise de la situation, afin que vous puissiez prendre les bonnes décisions stratégiques.