Naviguer parmi les risques liés au développement de logiciels : Comprendre les pièges de la portée fixe

Vous envisagez d'intégrer une application personnalisée pour améliorer les performances de votre entreprise ? Alors que vous vous apprêtez à sélectionner des partenaires potentiels pour concrétiser votre projet, il est essentiel de comprendre les risques complexes associés à une définition rigide de l'étendue du développement de l'application.

Comme pour tout projet dans le processus de soumission, il est tout à fait normal de baser l'offre sur la portée globale de l'application (fonctionnalités incluses). Il est de bonne pratique de définir la portée globale d'un projet comme le moyen qui, techniquement, garantit sur le papier la livraison d'un produit dans les limites du budget convenu. La portée globale d'un projet d'application définit toutes les fonctionnalités futures à inclure dans l'application.

ATTENTION !

Bien qu'il soit d'usage de définir d'emblée la portée d'un projet d'application, cette approche peut révéler des défis imprévus. Le paysage du développement de logiciels est par nature labyrinthique et imprévisible, ce qui rend difficile la planification méticuleuse et l'anticipation de chaque exigence.

En tant que partenaire technologique, il est de notre devoir de vous sensibiliser à ces questions et de définir la portée globale de votre investissement.

Cette tendance à fixer la portée globale d'un projet de développement fait partie intégrante d'un projet géré en cascade (waterfall). Cette méthode consiste à développer une application en concevant une analyse fonctionnelle complète, ce qui nécessite d'identifier tous les besoins et spécifications du projet dans le devis avant d'écrire une seule ligne de code. Cette méthode ne permet pas l'erreur et augmente considérablement le niveau de risque.

Risque n° 1 : Adaptabilité limitée

L'un des principaux risques inhérents à la fixation du champ d'application réside dans la contrainte qu'elle impose à l'évolution de votre investissement. Tout au long de la phase de développement, les entreprises découvrent souvent de nouvelles fonctionnalités cruciales pour le succès du produit. Cependant, avec un périmètre fixe, l'intégration de ces nouvelles fonctionnalités peut entraîner des coûts et des retards supplémentaires, ce qui entrave l'adaptabilité du projet à l'évolution des besoins.

Risque n°2 : Satisfaction compromise

Les projets limités par une portée fixe et gérés selon la méthode de la chute d'eau peuvent engendrer une insatisfaction à l'égard du produit livré. Des cycles de développement prolongés et une flexibilité limitée peuvent entraîner des retards et aboutir à un produit final qui ne répond pas aux attentes du client. Ce décalage entre les résultats escomptés et les résultats réels peut nuire à la satisfaction à l'égard du résultat final

Risque n° 3 : Dépassements de budget

L'établissement d'un budget fixe pour le développement d'un logiciel est par nature semé d'embûches, comme le montre notre article sur les six causes de dépassement des coûts de développement d'un logiciel. Des exigences imprévues, des dépendances à l'égard de services externes et l'évolution des besoins de l'entreprise sont autant de facteurs qui peuvent contribuer à des dépassements de budget. Si l'on ne dispose pas de la marge de manœuvre nécessaire pour recalibrer la portée du projet, le respect du budget devient de plus en plus précaire.

Pour atténuer ces risques, les entreprises s'orientent de plus en plus vers la méthodologie Agile et le concept de produit minimum viable (MVP). Le développement agile facilite les approches itératives et adaptatives du développement de logiciels, offrant une plus grande flexibilité et une meilleure réactivité aux exigences dynamiques.

Avantages de la méthode Agile :

• Champ d'application évolutif : La méthodologie agile favorise un champ d'application souple et évolutif, capable de s'adapter de manière transparente à l'évolution des besoins de l'entreprise.
• Développement par phases : En délimitant le développement en phases gérables, Agile facilite l'amélioration continue et la validation des coûts à chaque étape.
• Des résultats tangibles : Avec la méthode Agile, les entreprises reçoivent des fonctionnalités opérationnelles à chaque itération, ce qui garantit des progrès et une valeur palpables tout au long de la trajectoire de développement.

Le développement de logiciels est en effet une aventure complexe et stimulante, où le risque d'erreurs est important. Apprenez-en plus sur les 9 erreurs les plus critiques qui peuvent entraver les progrès, entraînant des retards, des coûts élevés ou une qualité compromise, telles que ;

• Les erreurs d'organisation telles que l'implication du mauvais personnel ou la mise en place d'une structure opérationnelle dissonante.
• Les oublis techniques tels que la négligence de la sécurité ou l'absence de définition de tous les profils d'utilisateurs.
• La compréhension et l'atténuation active de ces erreurs courantes permettent aux entreprises de naviguer plus facilement dans le processus de développement.
• Améliore les chances de réussite du projet et aligne le produit final sur les objectifs de l'entreprise.

Dans le domaine du développement de logiciels, une définition rigide du champ d'application peut entraîner des risques importants pour la réussite d'un projet. En adoptant la méthodologie Agile et en donnant la priorité à l'adaptabilité plutôt qu'à une planification rigide, les entreprises peuvent mieux gérer ces risques et obtenir un plus grand succès dans leurs efforts technologiques.