La méthode agile Scrum peut vous être proposée dans le cadre du développement de votre solution technologique.Vous voulez savoir comment fonctionne cette méthode de gestion lors du développement d'un programme ou d'une application sur mesure ?L'article ci-dessous présente quatre points pour vous aider à mieux comprendre comment Scrum interagit dans le développement d'un programme ou d'une application.
Scrum a été conçu pour répondre aux 3 exigences principales qui garantissent qu'un produit est développé dans les règles de l'art. Sans entrer dans la théorie de Scrum, il est intéressant d'examiner les propriétés sur lesquelles cette méthodologie est basée et qui confirment que le client est au cœur du projet.
Transparence:Cette propriété fait partie intégrante des relations entre toutes les personnes impliquées dans un Scrum. L'objectif est de partager les faits tels qu'ils sont entre tous les membres de l'équipe, les bons comme les mauvais.Elle est essentielle pour maintenir une relation de confiance avec votre partenaire.Lorsque vous êtes une entreprise qui paie cher pour une expertise externe, il est logique que vous souhaitiez que votre partenaire dédié vous communique toutes les informations dont vous avez besoin tout au long d'un projet.
Inspection:Lorsque votre entreprise est en train d'acquérir une application ou un logiciel sur mesure, il est tout à fait normal de s'interroger sur la portée du projet en cours de développement. Nos besoins ont-ils vraiment été compris par le partenaire technologique ?Avons-nous oublié une fonctionnalité importante ? Le produit correspond-il vraiment aux besoins et à la réalité de notre entreprise ? Toutes ces questions sont naturelles et se posent dans tout projet optimal.Cependant, l'inspection vous donne accès à l'ensemble du développement du logiciel/de l'application et peut vous rassurer en vous permettant d'apporter des modifications au fur et à mesure de l'avancement du projet.L'inspection permet la collaboration, ce qui facilite la livraison d'un produit personnalisé.
Adaptation:L'adaptation dans un contexte de développement consiste à permettre à un projet de développement sur mesure (logiciel, application) d'évoluer dans le temps.Votre entreprise pourra ajouter des fonctionnalités supplémentaires par la suite, et intégrer facilement les changements au projet initial grâce à l'adaptation de la méthode Scrum.
Scrum utilise une approche itérative et incrémentale pour optimiser la prévisibilité et contrôler les risques. Au cours de chacune des itérations, ou "sprints", chacune de ces étapes est planifiée pour la production.
Le plan:Cette étape consiste à établir avec vous une liste des fonctionnalités à développer. En Scrum, le développement du projet est évalué en fonction du niveau de complexité plutôt que du nombre d'heures nécessaires ; l'équipe Scrum utilisera des points pour déterminer l'étendue du sprint en fonction de vos priorités, de leur niveau de complexité et du budget que vous avez alloué.
Le développement:Dès le premier jour du sprint, l'équipe Scrum se réunit tous les jours pour passer en revue les fonctionnalités à développer, mais aussi les obstacles éventuels, et pour discuter avec tout le monde de la meilleure solution à appliquer. Les clients sont invités à ces réunions, ce qui leur permet de rester au courant de l'avancement du projet.
Les tests:Chaque fonctionnalité est testée avant de vous être livrée, car elle doit être opérationnelle une fois utilisée dans votre organisation.
La démonstration:La quatrième et dernière étape consiste en une présentation de toutes les histoires qui vous seront livrées par l'équipe de développeurs.C'est le moment pour vous de poser toutes vos questions sur ce qui a été développé, de donner votre avis et de partager vos impressions.L'équipe Scrum est là pour vous guider et faire des ajustements en fonction de votre vision et de vos besoins.
Nous avons tous le même objectif : livrer un sprint qui réponde à vos besoins.
La composition de l'équipe Scrum ne change pas, ce qui permet d'assurer la stabilité de la direction du projet et de la compréhension générale.
Le propriétaire du produit: il s'agit de votre représentant. Il est là pour s'assurer que votre application logicielle correspondra à votre vision et à vos exigences. En supervisant les coûts, le calendrier et les sprints planifiés, il s'assure que le projet est bien coordonné au sein de l'équipe de développeurs.
Le Scrum master:C'est la personne qui coordonne les sprints au sein de l'équipe de développeurs. Il supervise le Scrum et veille à ce que l'équipe soit opérationnelle et productive, dans le but de respecter les délais fixés par le propriétaire du produit.
Équipe de développement:Composée de trois à neuf personnes.Toutes les personnes impliquées dans le développement du logiciel travaillent sur des tâches spécifiques en suivant les instructions du Scrum Master.
Comme nous préférons investir notre temps dans le développement de logiciels opérationnels plutôt que dans la rédaction d'une documentation exhaustive, la gestion de projet Scrum développe des logiciels/applications en utilisant ces deux références principales :
Backlog de produit:Rédigé par le propriétaire du produit, le carnet de commandes contient toutes les histoires, dans le but de produire un logiciel qui réponde à tous les besoins du client.
Backlog de sprint: Ce backlog contient toutes les histoires qui seront développées au cours du sprint prévu.Ces histoires sont sélectionnées dans le backlog du produit et déterminées en fonction de vos priorités et de leur niveau de complexité à développer.
En tant que société de services proposant des solutions technologiques à nos clients, nous souhaitons mettre à disposition les meilleures méthodes qui nous permettront de développer un produit pour votre entreprise et de contribuer à la réussite de votre investissement. Nous sommes convaincus que la méthode Scrum nous permettra de bien travailler ensemble et de faire de votre investissement un succès.
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Au cours de la phase de réflexion, nous travaillons avec vous pour identifier les solutions potentielles à vos défis afin de générer la réponse technologique qui s'aligne sur vos objectifs d'affaires.
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Grâce à notre processus de recueil des exigences, nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour définir et hiérarchiser vos besoins, en veillant à ce que nos solutions soient adaptées à vos exigences spécifiques.
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Cette phase marque le début de notre collaboration. Nous finaliserons le plan du projet et établirons des canaux de communication clairs afin de garantir une exécution fluide et réussie du projet.
